打通职业发展“三通道” 让主题教育在“人才点”上精准发力

主题教育开展以来，成都燃气党委紧密结合上级党委的总体要求，细思笃行习近平总书记关于“全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之”的重要论述，始终把人才作为支撑企业发展的第一资源，创新探索各类人才成长通道，深入实施“人才强企”发展战略，以建立公司“多序列并行”职业发展通道，配套人才发展指南作为深化“三项制度”改革的生动注脚，在迈向高质量发展道路上贡献成燃方案。

三条职业发展通道

人才工作格局不断完善

“‘建好人才发展机制’是我们实施人才强企发展战略的‘先手棋’，前期公司审议通过《职业发展通道方案-V1.0版》，横向建立了‘管理、专业、技能’序列三条职业发展通道，纵向上根据岗位责任大小和任务难易程度细分为若干层级,确定各序列职级，搭建企业职位职级体系。”成都燃气相关负责人介绍道。

《职业发展通道方案》的施行体现出公司党委“运用党的创新理论研究新情况、解决新问题”决心和行动力，通过立足全局看公司人才发展，抓实抓细市场化“选、育、用、留”机制运行各环节，改变人才培养方式单一、发展通道封闭现状，为全体员工提供平台、搭建舞台，以发展路径“可视化”、选人用人“规范化”和胜任能力“行为化”，打通成长通道，满足多元化发展需求，实现职业发展通道“多样化”。

多种赋能培训举措

激发全员干事创业活力

公司党委锚定发展战略目标，聚焦员工赋能提升，选定市场发展部、供应部、战略管理部等7个试点部门，按照“精简岗位、建立职位”思路，梳理划分业务职责，打破业务学习壁垒，统筹规划、综合考虑，在确保工作质效的前提下设置综合型岗位，打造复合型人才队伍。目前，7个试点部门共计72个岗位缩减至27个，缩减率达到了62.5%。

用好创新试点成效，员工职业发展“三通道”建设工作持续深化，一方面，分层分类做好人才梯队建设，重点打造潜质人才培养项目；充分利用“成燃大讲堂”、内训师队伍建设、专题业务培训等方式，依托著名高校、知名企业等平台，统筹做好专业技术人才业务赋能培训，截至目前，已有260余人次完成相关培训；建强建好工匠、劳模、创新工作室等人才聚集平台，对内开展技能操作比武，对外选树先进参与省市技术技能竞赛，致力于打造学习型组织，通过深化一线技能工种培训教材、题库，积极申报筹建职业资格鉴定中心，加强应用型、技能型人才培育工作。另一方面，在内萃外取中整合发展资源，搭建公司内部培训资源共享体系，通过优化培训中心硬件设施提供良好学习平台，积极构建“人才交流、经验共享”常态机制，在一招一式打基础、练硬功中，让人才充分流动起来。

下一步，公司党委将持续深化开展主管、专业师公开竞聘工作，促进人岗匹配，同时紧扣综合型岗位任职要求，针对专业序列员工开展“以岗代培”，在身份快速转变中，跑步进入工作岗位；针对技能序列员工，通过“技能达标认证”“师带徒”等方式，多措并举助力员工快速成长，掌握多业务模块专业技能，实现“一人多专”，切实在公司上下营造人尽其才良好氛围。