我心目中的精益管理

2014年，我参加了两期公司组织的精益管理黄带培训，通过学习，我对精益管理有了初步了解。    

精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，提高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。    

每个人对精益管理的理解都是不同的，在我心中精益管理就是怎么将一件事快速有效地做好。平时开动脑筋想想怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好地完成这项工作，都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。    

改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善。